אפשר אחרת: פעילויות לפיתוח מנהיגות בצורה חווייתית

כדי לשפר את כישורי המנהיגות שלכם או של העובדים – ממש לא חייבים לעבור הרצאות ארוכות. למידה דרך התנסות חווייתית ומשחקי חברה בנושא מנהיגות יכולה להיות משפיעה במיוחד. במאמר זה אספנו עבורכם מגוון פעילויות לפיתוח מנהיגות שתוכלו להנחות בעצמכם במשרד; החל ממשחקי אסטרטגיה ועד לתרגילים שמפתחים יכולת הנעת אנשים.

אספנו עבורכם מגוון פעילויות לפיתוח מנהיגות שתוכלו להעביר בעצמכם, לצוות או לקולגות במשרד. כהשלמה לכל סימולציה או משחק על מנהיגות, אנחנו ב"קואלה גרופ" ממליצים לקיים עיבוד. בסיום כל פעילות על מנהיגות נעצור וננתח את ההתנהלות שלנו, כל משתתף יקבל משוב, ונצא עם לקחים ותובנות שנוכל ליישם גם בתפקידנו בארגון.

6 רעיונות לפעילויות לפיתוח מנהיגות

"מירוץ עיוור"

• משך זמן: 15-25 דקות | כמות משתתפים: 6-16
• מטרה: חיזוק יכולות הנחיה, תקשורת ואמון בין חברי הצוות.
• איך לבצע? מציבים בחדר מגוון חפצים, כמעין מסלול מכשולים, ומחלקים את המשתתפים לזוגות. אחד מבני הזוג עוטה כיסוי עיניים והשני מנחה אותו לעבור את מסלול המכשולים בעזרת הנחיות בדיבור בלבד. בסיום הסבב מומלץ להחליף בתפקידים, כך שבן הזוג שהנחה יהיה מונחה.

"המנהיג הנסתר"

• משך זמן: 15-25 דקות | כמות משתתפים: 4-10
• מטרה: הבנת סגנונות מנהיגות שונים והובלה גם ללא סמכות פורמלית.
• איך לבצע? נותנים לקבוצת המשתתפים משימה משותפת שעליהם להשלים יחד, כמו למשל הרכבת פריט מסובך. לאחד המשתתפים מגלים מראש את דרך הביצוע הנכונה. במהלך המשימה עליו להוביל את הקבוצה לפתרון מבלי שיגלו שהוא המנהיג.

"שולחן הדיונים"

• משך זמן: 25-40 דקות | כמות משתתפים: 6-25
• מטרה: חיזוק יכולות קבלת החלטות, הובלת דיונים וחשיבה אסטרטגית.
• איך לבצע? מחלקים את המשתתפים לקבוצות, ונותנים לכל קבוצה סוגיית מנהיגות שנויה במחלוקת שעליהם לנתח, ולהגיע יחד לפתרון משותף. מומלץ לקחת סוגיות מהארגון שלכם או מהתחום, ובסיום לנתח את הדינמיקה בקבוצה ואת התהליך שעברו בדרך לפתרון.

"נאום המנהיג"

• משך זמן: 20-30 דקות | כמות משתתפים: 5-20
• מטרה: פיתוח מיומנויות שכנוע, תקשורת והנעת אנשים.
• איך לבצע? בכל פעם זוג משתתפים עומדים מול כולם, ומקבלים נושא שנוי במחלוקת, עדיף מהתחום או מהארגון שלכם. כל אחד מהם מקבל עמדה מנוגדת, ו-2 דקות לשכנע את הקהל בעמדתו, ולעורר מוטיבציה לפעולה. הקבוצה בוחרת את הנואם המנצח, ומנתחת איזה סגנון מנהיגות היה הכי משכנע ולמה.

"משימה בלתי אפשרית"

• משך זמן: 20-30 דקות | כמות משתתפים: 5-10
• מטרה: פיתוח חשיבה מחוץ לקופסה, תכנון וקבלת החלטות תחת מגבלות.
• איך לבצע? נותנים לכל קבוצה כמות מוגבלת של חומרים (כמו דפים, קשים וסלוטייפ) ועליהם לבנות את המגדל הגבוה והיציב ביותר בזמן מוקצב. ניתן להקשות ולהציב יעד שנראה בלתי אפשרי, וידרוש פתרון יצירתי מהקבוצה. לאחר מכן מנתחים יחד איך כל קבוצה עבדה, מי הוביל, ואיך התמודדו עם האתגרים.

"שחזור תמונה"

• משך זמן: 20-30 דקות | כמות משתתפים: 5-15
• מטרה: פיתוח מיומנויות תקשורת, הנחיה ושיתוף פעולה.
• איך לבצע? בוחרים תמונה מורכבת (כמו ציור או מבנה לגו), ורק משתתף אחד יכול לראות אותה. הוא צריך להסביר לקבוצה איך לשחזר אותה בעזרת חומרים שיש ברשותם, מבלי להראות להם את המקור, ובעזרת הנחיה בדיבור בלבד.

איך לבחור פעילות מנהיגות קבוצתית מתאימה?

כאשר בוחרים פעילות בנושא מנהיגות, חשוב להתאים אותה לצוות ולמטרות הרצויות: האם רוצים לפתח חשיבה אסטרטגית? יכולת קבלת ההחלטות? או דווקא חיזוק יכולות תקשורת אפקטיבית? כל אחת מהפעילויות ברשימה הזו תורמת בהיבטים שונים של מנהיגות, ולכן מומלץ לבחור בהתאם.

איך לבצע עיבוד משמעותי?

בסיום משחק בנושא מנהיגות, כדי להפיק תובנות ולחבר את החוויה לעולם האמיתי, ניתן לשאול: מה הייתה האסטרטגיה שלכם? באילו אתגרים נתקלתם וכיצד התמודדתם איתם? מה למדתם על סגנון המנהיגות שלכם ושל אחרים? איך ניתן ליישם את התובנות הללו בתפקידכם? ניתן לקיים משוב הדדי או לחבר את הסימולציות למקרים אמיתיים בארגון, ולסכם את המסקנות העיקריות והכלים החדשים שנלמדו.

פעילויות מנהיגות מבית קואלה

תכנים לפיתוח מנהיגות לא חייבים להיות תאורטיים – הם יכולים (וצריכים!) להיות חווייתיים ומעשירים. ב"קואלה גרופ" אנו מתמחים בפיתוח ובהנחיית פעילויות פיתוח ארגוני לעובדים, שמביאות את המשתתפים להתנסות אמיתית ומשמעותית בהובלה ובקבלת ההחלטות.

רוצים לשדרג את כישורי המנהיגות בצוות שלכם? פנו אלינו לפרטים נוספים על פעילויות פיתוח מנהיגות בלתי נשכחות!

1. משך זמן: 15-25 דקות | כמות משתתפים: 4-10
2. מטרה: הבנת סגנונות מנהיגות שונים והובלה גם ללא סמכות פורמלית.
3. איך לבצע? נותנים לקבוצת המשתתפים משימה משותפת שעליהם להשלים יחד, כמו למשל הרכבת פריט מסובך. לאחד המשתתפים מגלים מראש את דרך הביצוע הנכונה. במהלך המשימה עליו להוביל את הקבוצה לפתרון מבלי שיגלו שהוא המנהיג.

1. חוסר תקשורת
2. כאשר מידע חשוב לא מועבר בצורה ברורה או לא מגיע לכולם, נוצר פער בתקשורת בצוות. גם הבדלי תרבות ותפיסות בין חברי הצוות תורמים לאי-הבנות ולקשיים ביצירת שפה משותפת.
3. חוסר אמון בין חברי הצוות
4. חוסר אמון הוא הבסיס לתפקוד לקוי של צוות. במצב כזה הביצועים, האיכות והאפקטיביות של העבו נפגעים משמעותית. חוסר אמון הוא מקור לעימותים ולמתחים אישיים בין חברי הצוות, ולמחסור בשיתוף פעולה שקורה כשאנשים לא סומכים זה על זה.
5. קונפליקטים לא מנוהלים
6. בהמשך לסעיף הקודם: חברי צוות שלא מסתדרים ביניהם, או שאינם מסכימים על כיוון העבודה עלולים לפעול בצורה סותרת. מתחים סמויים ועימותים מעצימים חוסר שיתוף פעולה ותחושת תחרותיות. וצוותים שמנסים להימנע מעימותים במקום לנהל אותם בצורה בונה – הם פחות יעילים.
7. ניהול לקוי
8. לאופן ניהול הצוות משקל רב על הצלחתו, ומגוון כשלים בניהול עלולים לפגוע בצוות: חוסר תמיכה ועידוד מהמנהל, משוב לא אפקטיבי, חוסר מיקוד בהגדרת מטרות וסדרי עדיפויות, התערבות המנהל יתר על המידה, חוסר בכישורי מנהיגות או בהתאמת סגנון הניהול לצוות וחלוקת עבודה לא שוויונית.