בעידן של שינויים מתמידים, ארגונים שואפים לא רק להסתגל אלא להוביל. פיתוח ארגוני הוא גישה אסטרטגית שמטרתה לחזק את הביצועים של הארגון.
072-3939-406
072-3939-406
072-3939-406 
פיתוח ארגוני הוא תהליך, לא אירוע חד-פעמי. אנו יוצרים פתרונות מבוססי-אסטרטגיה, שמותאמים לתרבות הארגון ולמציאות העסקית המשתנה. התהליך כולל:
הבנת האתגרים, הצרכים וההזדמנויות של הארגון.
תכנון יוזמות חכמות שמובילות לצמיחה וחדשנות.
ליווי המנהלים והעובדים בתהליך השינוי, תוך יצירת מחויבות והטמעה.
בחינת השפעת התהליכים והתאמתם לשיפור מתמשך.
תהליכים
פיתוח מנהלים
אונבורדינג (קליטת עובד)
Zoom in
ייעוץהפקת לקחים
התייעלות
שימור עובדים
לומדותלומדה למניעת הטרדה מינית
חווית לקוח ושירות
פיתוח ארגוני אינו מסתכם בסדנאות ובהכשרות. הוא נוגע בשורשים
העמוקים של הארגון – בערכים, במבנה, בשיטות העבודה וביכולת
להסתגל לשינויים. אנו עוזרים לארגונים לבנות תרבות של למידה,
שיתופיות וחדשנות, שמובילה לא רק להצלחה עסקית אלא גם
לסביבת עבודה מעוררת השראה.
אנחנו מאמינים שפיתוח ארגוני לא צריך להיות תהליך טכני ופורמלי בלבד. אנחנו מיישמים עקרונות של משחוק (Gamification), יצירתיות ואינטראקטיביות, כדי להפוך את תהליכי הלמידה וההתפתחות בארגון לאפקטיביים יותר, מחוברים למציאות הארגונית – ומובילים לתוצאות מדידות.
לחצי כדי לבדוק על מה הצוות שלך צריך לעבוד
לחצי כדי לבדוק על מה הצוות שלך צריך לעבוד
בקושי
לפעמים
בדרך כללחברי הצוות נלהבים ואינם מתגוננים בעת הדיון שלהם על נושאים שונים.
חברי הצוות מעירים זה לזה על בעיות או התנהגויות לא פרודוקטיביות.
חברי הצוות יודעים על מה עמיתיהם עובדים וכיצד הם תורמים לטובתו הקולקטיבית של הצוות.
חברי הצוות מתנצלים אחד בפני השני במהירות ובכנות כשהם אומרים או עושים משהו לא הולם או שעלול להזיק לצוות.
חברי הצוות מקריבים מרצונם (דברים כמו תקציב, מקום, כ"א) במחלקות או בתחומי ההתמחות שלהם לטובת הצוות.
חברי הצוות מודים בגלוי על חולשותיהם ובטעויותיהם.
ישיבות הצוות מעניינות ואינן משעממות.
חברי הצוות יוצאים מהישיבות כשהם בטוחים שחבריהם מחויבים לחלוטין להחלטות שסוכמו, גם אם הייתה אי הסכמה ראשונית.
המורל מושפע באופן משמעותי מהכישלון בהשגת מטרות הקבוצה.
במהלך ישיבות הצוות, הנושאים החשובים והקשים ביותר מונחים על השולחן לפתרון.
חברי הצוות מוטרדים מאוד מהאפשרות שיאכזבו את עמיתיהם.
חברי הצוות יודעים אחד על החיים האישיים של האחר ונוח להם לדבר עליהם.
חברי הצוות מסיימים דיונים עם החלטות ברורות וספציפיות וצעדים לפעולה.
חברי הצוות מאתגרים זה את זה לגבי התוכניות והגישות שלהם.
חברי הצוות אינם ממהרים לדרוש קרדיט על תרומותיהם שלהם, אך ממהרים להצביע על אלה של אחרים.
מתרחש כאשר חברי הצוות אינם ששים להיתפס כפגיעים ע"י האחרים ואינם מוכנים להודות בטעויות, בחולשות או בצרכים שלהם לעזרה. ללא רמת נוחות מסוימת בקרב חברי הצוות, בסיס של אמון אינו יכול להתקיים.
לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:לפי תשובותיך, הדבר החשוב ביותר עבורך ועבור הצוות שלך הוא לעבוד על הימנעות מלקיחת אחריות לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:
קומדיה רומנטית: שחקנית סימולציות מתווכחת עם כל מי שפוגשת עד שעמיתה לומדים להיכנס לראשה ומה מניע אותה.
משתתפים: 10-45
מיקום: פיזי, Indoor 
אורך פעילות:
3 שעות - יום שלם
דרמה: קבוצה יוצאת למסע מרתק שכולו מסתורין בו יתגברו על אתגרים, יגלו חוזקות, יחשבו יצירתי וביחד.
משתתפים: 10-80
מיקום: פיזי, Indoor & Outdoor
אורך פעילות:
שעה - שעה וחציצוותים חסרי אמון אינם מסוגלים לעסוק בוויכוח ער, בלי מסננים, על נושאים חשובים, מה שגורם למצבים שבהם סכסוך צוות יכול להפוך בקלות לדיונים לא ישירים ולהינהונים לא כנים. בעבודה שבה חברי הצוות אינם משמיעים את דעתם בגלוי, התוצאה היא החלטות לא טובות.
לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:לפי תשובותיך, הדבר החשוב ביותר עבורך ועבור הצוות שלך הוא לעבוד על הימנעות מלקיחת אחריות לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:
קומדיה רומנטית: שחקנית סימולציות מתווכחת עם כל מי שפוגשת עד שעמיתה לומדים להיכנס לראשה ומה מניע אותה.
משתתפים: 10-45
מיקום: פיזי, Indoor
אורך פעילות:
3 שעות - יום שלםללא קונפליקט, קשה לחברי הצוות להתחייב להחלטות שהתקבלו, מה שמייצר סביבה בה שוררת עמימות. חוסר כיוון ומחויבות עלול לגרום לעובדים, במיוחד לעובדי מצטיינים, להיות ממורמרים.
לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:לפי תשובותיך, הדבר החשוב ביותר עבורך ועבור הצוות שלך הוא לעבוד על הימנעות מלקיחת אחריות לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:
דרמה: קבוצה יוצאת למסע מרתק שכולו מסתורין בו יתגברו על אתגרים, יגלו חוזקות, יחשבו יצירתי וביחד.
משתתפים: 5-5000
מיקום: וירטואלי
אורך פעילות:
שעה - שעה וחצי כאשר צוותים אינם מתחייבים לתוכנית פעולה ברורה, אפילו האנשים הממוקדים והמונעים ביותר מהססים להעיר לעמיתיהם על פעולות והתנהגויות שעשויות להיראות כלא מועילות לטובת הצוות.
לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:לפי תשובותיך, הדבר החשוב ביותר עבורך ועבור הצוות שלך הוא לעבוד על הימנעות מלקיחת אחריות לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:
דרמה: קבוצה יוצאת למסע מרתק שכולו מסתורין בו יתגברו על אתגרים, יגלו חוזקות, יחשבו יצירתי וביחד.
משתתפים: 10-80
מיקום: פיזי, Indoor & Outdoor
אורך פעילות:
שעה - שעה וחציחברי הצוות נוטים באופן טבעי להציב את הצרכים שלהם (אגו, פיתוח קריירה, הכרה וכו') לפני המטרות הקולקטיביות של הצוות, כאשר אנשים אינם נושאים באחריות. אם צוות איבד את הצורך בהישגים, העסק בסופו של דבר סובל.
לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:לפי תשובותיך, הדבר החשוב ביותר עבורך ועבור הצוות שלך הוא לעבוד על הימנעות מלקיחת אחריות לפיכך, אלו שתי הסדנאות המתאימות ביותר לצורך:
אוונגרד: כשצוות מגלה יכולות אלתור, תעוזה, מהירות ושלל פתרונות יצירתיים ומצחיקים לבעיות היומיום.
משתתפים: 10-70
מיקום: פיזי, Indoor
אורך פעילות:
שעה - שעה וחצי
בעלי עניין נפגשים לדיון סביב שולחן עגול. איך יתקבלו ההחלטות? ובאילו כלים ישתמשו?
משתתפים: 10-250
מיקום: פיזי, Indoor
אורך פעילות:
1.5-2.5 שעותקהילה – איזו מילה גדולה. איך עושים את זה באמת?
בשביל זה אנחנו כאן – מקימים, מייצרים ומתפעלים קהילות מקצועיות בארגון עבור העובדים שלך.
משמרים אנשים, מייצרים מחוברות ומעורבות לאורך כל השנה.
יש לכם רעיון לפעילות ייחודית או מחפשים פתרון שיתאים בדיוק לארגון שלכם? אנחנו כאן כדי להפוך את זה למציאות. מלאו את הפרטים, ואנחנו נדאג לכל השאר! 🚀
תאם שיחה עם אחד הקואלות
טיפים ורעיונות לחיבור עובדים והשגת מטרות ארגוניות באמצעות משחוק
play@qualagroup.com